部门80%的业务都是我谈下来的。
但部门里的关系户总是抢我功劳，甚至诬陷我吃回扣。
无所谓，我直接辞职，顺便带走所有的客户资源。
1.
在天新电商的这些年，我早已习惯了“隐形人”的角色。
每天早上八点，我准时出现在公司办公楼的第十二层，供应链部门经理办公室。
办公桌上总是堆满了文件，等待我审核的合同、客户的邮件，还有几个同事临时甩过来的问题清单。刚坐下不到两分钟，同事老张就敲门走了进来。
“林经理，昨天那批货出了点问题，客户投诉包装不合格，你看要不要赶紧回个邮件解释一下？”他说着，将一份文件随手往我桌上一丢。
我皱了皱眉：“老张，这批货是你负责的吧？客户投诉你应该第一时间去处理。”
“林经理，您经验丰富啊，我担心处理不好惹客户不高兴，您帮我一把吧。”老张脸上挤出一丝谄媚的笑容，像是在给我戴高帽。
我心里清楚，所谓的“担心处理不好”，不过是他把问题推到我身上，自己落得清闲而已。可为了不让事情发酵，我只能接过文件，起身去了客户的办公室。
这并不是第一次。
作为供应链经理，我的职责本应是统筹部门工作，而非事无巨细地替人收拾烂摊子。
但部门里的人似乎早已形成了惯性，只要出了问题，就往我这里丢。更别提公司内部的政治斗争，像我这种“只会干活、不懂站队”的人，永远是被牺牲的那一个。
这种情况，在我的上司赵晟到来后变本加厉。
赵晟是三年前空降到供应链部门的总监，听说与某位董事有着关系，三十七八岁的年纪，穿着一身考究的西装，永远打着油光锃亮的发胶。
他的履历上写满了“光鲜的数字”：带领团队一年之内提升XX项目利润率30%、成功开拓XX市场新客户……但这些数字的背后有多少水分，我心里比谁都清楚。
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