个之易，必须全力以赴。
打，始理，列需考虑各个方面。
正当专注作，个熟悉音打断绪。
"林宇，接项目？
恭啊。
"抬，苏瑶。
带着微笑，神流真诚祝贺。
"谢谢，苏瑶。
"笑着回应，"过个项目挺挑战性，还摸索阶段。
"苏瑶点点："相信能好。
对，如果需财务方面支持，随告诉。
"激着："太好，帮助就放。
"苏瑶，继续投入作。
但没过久，注到办公里氛似乎些对劲。
抬起，现几个同事正窃窃私语，朝边。
装作没注，继续作。
但能到，些对突然被委以任到满。
尤其些张启铭系较好同事，们神显带着敌。
午餐，独自向公司附餐。
正当准备，个音叫。
"林宇，等等。
"转，部李。
张启铭得力助之，平对态度首。
"事吗，李？
"问。
李些尴尬笑笑："没么，就起个午饭，聊聊。
"些惊讶，但还点同。
们个角落。
"林宇，"李见，"最表现很，都里。
但..."顿，似乎斟酌用。
"但么？
"追问。
李叹："但也。
些对突然被委以任到满。
们得太，经验。
"里沉，虽然预，但真正到些话还让到压力。
"，"平，"更加努力，证自己能力。
"李摇摇："仅仅努力问题。
，公司里，际系候比能力更。
"皱起眉："？
""，"李压音，"需更盟友。
张启铭公司里脉很广，易放弃。
"沉默儿，然问："李，为么告诉些？
"李个苦笑："因为得个潜力。
而且，实话，也点厌倦张启铭套。
"仔细观察着李表，试图判断话里真假。
但无论如何，个对话很考。
回到办公，始审自己处境。
识到，仅仅依靠自己能力够，需公司里建自己系网。
正当考该如何，张启铭过。
"林宇，"语奇友好，"们讨论项目细节吧。
"警惕着，又打么主。
但还点同。
们议，张启铭始详细询问对项目规划。
谨慎回答着，同也观察反应。
突然，张启铭话锋转："林宇，得个项目最险么？
"考，然回答："认为最险反应确定性。
们需..."张启铭打断："，错。
最险部管理。
如果团队能协力，再好计划也失败。
"愣，识到张启铭话里话。
"得对，张主管。
"谨慎，"团队作确实很。
"张启铭："林宇，很聪，也很能力。
但公司里，能力够。
需与作，甚至...妥协。
"沉默语，等待继续。
张启铭继续："个项目很，仅对公司，对们每个途都至。
如果愿建议，们以作。
否则..."没完，但威胁己经很显。
吸，努力保持："张主管，很谢建议。
认真考虑。
"张启铭点点，似乎对回答还算满。
站起，准备议。
"记，林宇，"，回，"里，没能独自成功。
"着张启铭背，陷入。
，正面临着个抉择。
选择与张启铭作，还坚持自己？
个决定能响公司未。
议，回到自己位。
办公里，同事们各自忙碌，但能到流涌。
，接子将复杂博弈。
回到位，断回着与张启铭对话。
话语既威胁，又诱惑，让到分。
，必须应对，否则很能陷入陷阱。
正当考对策，赵刚过。
"林宇，午点召部议，讨论项目初步方案。
准备得么样？
"赵刚问。
迅速理，回答："赵经理，己经准备份初步方案，但还需再完善细节。
"赵刚点点："好，抓紧。
次议很，公司层也参加。
"到个消息，里紧。
无疑个展示自己能力，但同也着更压力。
即投入到方案完善，仔细检查每个细节。
很到午点。
带着准备好文件议，现里面己经满。
除部同事，还几位太熟悉层领导。
张启铭角落里，带着若若无笑容。
赵刚简单介绍，示始汇报。
吸，站起。
"各位领导，各位同事，"始陈述，"们产品线旨满益增个性化需求。
根据们调研..."详细介绍产品定位、目标客户群、营销策略等容。
到竞争策略，注到张启铭表变得严肃起。
"们主竞争对A公司B公司，"继续，"们产品线己经相对成熟。
但认为，们以通过创设计差异化务赢得。
具，们以..."就，张启铭突然打断："林宇，法很好，但点太理化？
们竞争对实力雄，得们真能赶超们吗？
"议里片寂，所目都集。
能到，张启铭试图摇方案。
回答："张主管，您提个很好问题。
确实，们竞争对实力。
但正因如此，们更应该寻突破。
认为，通过精准定位创务，们完全能某些细分取得优势。
"顿，环顾周，确保每个都认真。
"而且，"继续，"们产品线并所领域都与竞争对正面交锋。
们策略借力打力，利用竞争对优势反过为们所用。
"议里氛突然变得紧张起。
到张启铭变得难，而其则兴趣表。
"请详细，林宇。
"位层领导。
点点，始阐述法："们，A公司B公司某些领域着绝对优势。
但种优势也能成为们桎梏。
们产品线庞，难以迅速调。
而们作为入者，以更灵活应对变化。
"拿份图表，继续解释："比如，个细分，A公司产品虽然功能，但价格昂贵，而且操作复杂。
们以推款简化版产品，价格更亲民，更容易。
样，们就以吸引些对A公司产品向往，但又得太过昂贵或复杂客户。
"议里始讨论。
到赵刚若所点点。
"此，"补充，"们还以务方面功夫。
B公司售务首们项。
们以提供更贴、更及客户务，从而个方面建竞争优势。
"完，议里陷入暂沉默。
然，位层领导："林宇，法很创。
但，种策略也险。
么待些潜险？
"准备："您得对。
确实险。
最险，如果们产品质量能达到预期，能被为寨版。
为避免种况，们必须保证基本功能同，某些方面得更好。
比如，们以用户界面设计功夫，让产品更加首观易用。
"继续详细阐述险管理策略，包括如何应对能法律险，以及如何竞争保持自己独特性。
议持续两个。
结束，到精疲力尽，但也充满希望。
数对方案表示赞同，甚至位层领导也点表示认。
议结束，赵刚把叫到边。
"干得错，林宇。
"拍拍肩膀，"法很创，而且应对质疑表现也很沉稳。
继续保持。
"激点点。
当准备，赵刚又补充："对，张启铭。
今表现显针对。
"回到位，舒。
，次议成功只个始。
接，还面对更挑战，尤其自张启铭阻力。
正当沉浸绪，张启铭过。
"林宇，"语奇平，"得，今表现很。
"警惕着，又打么主。
张启铭继续："，也许们以作。
创，经验，如果们联，个项目定很成功。
"里惊，没到张启铭提样建议。
，能个陷阱，但也能个。
"谢谢张主管提议，"谨慎回答，"需好好考虑。
"张启铭点点，丝难以捉摸笑容："好，好好。
记，个公司里，单打独斗很难成功。
"着张启铭背，陷入沉。
，正站个字。
该如何应对张启铭提议？
与作，还坚持自己？
个决定能响公司未。