部%业务都谈。

但部里系户总抢功劳，甚至诬陷回扣。

无所谓，直接辞职，顺便带所客户资源。

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商些，已习惯“隐形”角。

每点，准现公司办公第层，供应链部经理办公。

办公总堆满文件，等待审核同、客户邮件，还几个同事临甩过问题清单。刚到两分钟，同事老张就敲。

“林经理，昨批货点问题，客户投诉包装格，赶紧回个邮件解释？”着，将份文件随往丢。

皱皱眉：“老张，批货负责吧？客户投诉应该第处理。”

“林经理，您经验丰富啊，担处理好惹客户兴，您帮把吧。”老张挤丝谄媚笑容，像戴。

里清楚，所谓“担处理好”，过把问题推到，自己落得清闲而已。为让事酵，只能接过文件，起客户办公。

并第次。

作为供应链经理，职责本应统筹部作，而非事无巨细替收拾烂摊子。

但部里似乎已形成惯性，只问题，就往里丢。更别提公司部政治斗争，像种“只干活、懂站队”，永被牺牲个。

种况，司赵晟到变本加厉。

赵晟空到供应链部总监，与某位董事着系，岁纪，穿着考究装，永打着油锃亮胶。

履历满“鲜数字”：带领团队之提XX项目利润率%、成功拓XX客户……但些数字背分，里比谁都清楚。