，林，从保亭到集团总裁办公，就像般旅程，但其艰辛只自己。

成为总裁，并没因此而懈怠。每都到公司，站办公落，俯瞰着座。每个角落都故事，每盏灯似乎都见证过保期奋斗夜。

总裁办公，面对全挑战。公司部对个曾经保成为总裁怀满，得好运，靠投取巧才得到个位置。，真正站稳脚跟，必须付比以更努力。

始审公司管理制度。从基层保岗位，每个岗位痛点需求。把些底层就考过管理理逐步推。例如，建套员见反馈系统，鼓励所员，无论职位，都以直接向提公司问题改建议。

起初，很员都相信个系统么实际作用，们得过总裁作秀。但亲自回复每条建议，从基层员些似琐碎却直达公司运转核见寻改善方向。

次，个基层仓库管理员通过个系统向反馈，公司仓库货物管理系统漏洞，导致货物盘点总错，响个供应链效率。刻组织相部调查改。个过程，亲自到仓库参与盘点作，就像曾经保岗位细检查每个入员样认真对待每个货物记录。法让很原本对持怀疑态度员始改变法。

对业务方面，积极拓展领域。利用自己逆袭经历，以独特角向客户讲述盛达集团故事，调们从底层起、踏实努力、断革企业精神。种真诚而富染力讲述方式吸引很作伙伴。